Wie kleine Verhaltensschwächen eine Karriere trotz Top-Qualifikationen zerstören können
Clara Kraus
Wie kleine Verhaltensschwächen eine Karriere trotz Top-Qualifikationen zerstören können
Eine vielversprechende Führungskraft sah ihre Karriere fast an kleinen, unbemerkten Verhaltensschwächen scheitern – trotz exzellenter Qualifikationen. Norbert Graschi, ein auf Düsseldorf ansässiger Personalberater, betreute kürzlich einen Fall, in dem versteckte Führungsdefizite zum entscheidenden Hindernis wurden. Trotz einwandfreier Referenzen und fachlicher Kompetenz warfen zwischenmenschliche Probleme des Kandidaten ernsthafte Fragen auf.
Personalberater wie Graschi gehen bei der Bewertung von Kandidaten gründlich vor. Sie sprechen mit Mitarbeitern aller Ebenen, um ein vollständiges Bild vom Führungsstil und der Belastbarkeit zu gewinnen. Bei den Hintergrundchecks steht im Fokus, wie Bewerber mit Kritik umgehen, schwierige Situationen meistern und im täglichen Miteinander mit Mitarbeitern agieren.
Der betreffende Kandidat verfügte über makellose Zeugnisse und herausragende Empfehlungsschreiben. Doch der Ton in Gesprächen mit dem Team entwickelte sich zum Warnsignal. Schließlich schaltete sich der Betriebsrat ein und machte auf das Problem aufmerksam. Gerade diese kleinen, aber häufigen Interaktionen entscheiden oft darüber, wer auf der Karriereleiter aufsteigt – und wer nicht.
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Die meisten Bewerber nennen selbst Referenzpersonen, die in der Regel vorher eingewiesen werden. Dennoch können ungelöste emotionale oder zwischenmenschliche Schwächen den Weg an die Spitze versperren. Selbst ohne fachliche Mängel können solche Defizite Führungskräfte daran hindern, eine Position als Vorstand oder Geschäftsführer zu erreichen.
Der Fall unterstreicht, wie wichtig Selbstreflexion für Führungskräfte ist. Wer Verhaltenslücken erkennt und angeht, entscheidet oft zwischen Karriereerfolg und -scheitern. Ohne dieses Bewusstsein können selbst die qualifiziertesten Kandidaten ihre Ambitionen nicht verwirklichen.
